我院測量公司在國慶假期期間召開了四季度部門生產工作會，測量公司部門負責人、全體項目經理、生產技術骨干共計20人參加會議。

 會議對測量公司目前正在實施的項目逐一進行梳理、分析，合理調整生產模式，嚴格目標管理、明確完工時間。對近期新上馬的項目明確生產任務目標，規范技術路線，規范管理流程。特別是對2015年下半年陸續上馬的四個農用地確權項目，面對人員投入大，作業成本高、項目產出微薄的現狀，果斷調整項目管理模式，采取內業作業集約化，外業確權合作化的新模式，有效降低項目實施成本，縮短項目工期，為下一步測量公司作業力量的整合發力創造有利條件。

 會議氣氛熱烈，與會人員踴躍發言，對工作中遇到的難題和好的經驗積極交流，對部門的產業發展獻言獻策。

 會議總結了測量公司目存在的三個主要發展矛盾：一是對日益廣闊的市場空間與項目實施能力不足；二是高速發展的行業技術與專業裝備、技術應用能力不匹配；三是迫切的發展訴求與管理能力的滯后。分析原因，提出改進思路。始終以“團隊精干、技術精湛、設備精良”為部門發展目標，堅持以傳統國土測繪業務為主要產業發展基礎，以航測遙感與精密測量為主要產業發展方向，以培養、壯大項目技術管理隊伍為主要人才儲備策略，逐步提升我院測繪地理信息產業的綜合實力。

    會議對今年后半段的工作明確了具體目標，對下一年度的生產工作和行業形勢提前預判，特別是對將要開展的“第三次全國土地調查”項目，以“科學布局、保障有力、數據準確”為工作思路，在組織方式、管理程序、技術裝備、人才儲備方面提前布局，為確保該項目的順利開展奠定基礎。（測量公司供稿）

參會人員深入探討、交流，為下一步工作開展打下良好基礎